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A travail différent, entreprise différente

Dorsimont 11-7-2014 10:23
Catégories: Focus métiers
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Il n'y a pas si longtemps, certaines opérations n'étaient réalisables qu'en entreprise, faute de moyens techniques à l'extérieur.

Ce n'est plus vrai : on travaille désormais aussi bien hors de l'entreprise qu'en son sein.

Par conséquent, celle-ci peut-elle survivre telle qu'elle existe aujourd'hui ?


Grâce aux NTIC, chacun peut travailler où il veut, quand il veut, cela d'autant qu'avec l'avènement du Cloud, l'information dont il a besoin est elle aussi sortie de l'entreprise.

Pourquoi alors «aller au travail», perdre du temps et de l'argent en transport si on peut l'éviter ?

Et les entreprises justement, pourquoi devraient-elles continuer à acheter ou à louer de vastes bureaux s'ils ne sont plus nécessaires et que de simples espaces de réunions suffisent ?

Tous les éléments sont en place pour que la dématérialisation s'attaque à l'entreprise en tant qu'entité réelle, physique. Certains prédisent d'ailleurs la fin du management, le mode opératoire du futur reposant non plus sur des principes hiérarchiques, mais sur ceux de l'autonomie, de l’autocontrôle. C'est par exemple ce que préconisent les promoteurs de l’holacratie, une organisation qui repose sur des entités autonomes et indépendantes, reliées à une entité supérieure, l'entreprise en l'occurrence.

Dirigeants et management sont-ils prêts à troquer la traditionnelle pyramide hiérarchique qui leur confère pouvoir et autorité, et sur lequel repose le travail salarié, pour un modèle qui gomme leur propre rôle ?

Les entreprises ont-elles le choix ?

Cette question est particulièrement prégnante en France, pays où la défiance entre management et « exécutants » est aussi forte que réciproque.

Mais peut-être la question ne se pose-t-elle pas en ces termes : 80 % des emplois créés en 2013 l'ont été sous forme de CDD, tandis que depuis sa création, en 2008, le statut d'auto entrepreneur a séduit plus de 900 000 personnes.

Le processus de dénouement des liens entre entreprise et collaborateurs est déjà à l'œuvre. Est-ce la raison pour laquelle 50 % des jeunes diplômés déclarent vouloir devenir entrepreneur ?

Finalement, les entreprises n'ont peut-être pas d'autres choix que d'accorder confiance et autonomie à leurs salariés, sous peine de voir les plus talentueux d'entre eux partir et, potentiellement, devenir autant de micro concurrents.

Cette tendance à l'atomisation risque qui plus est de se renforcer à terme avec le développement de l'impression 3D, une invention à même de dématérialiser les lourds moyens de production, propres à l'entreprise.


 blog_image:aclcon_140508080053bfd4e019d70.gif:end_blog_image  Pour en savoir plus sur l’holacratie :

L'holacratie : et si on se passait des chefs ? - JDN

Constitution de l’holacracy 3.0 – IGI Partners

L’holacracy chez Zappos : ni chef ni hiérarchie. Vraiment ? – Blog de Bertrand Duperrin

Commentaires (1)

Magali 20-7-2014 23:27
<p>Cet article se concentre sur les aspects techniques et en cela, bien sûr, aujourd'hui rien n'empêche un cadre de travailler à domicile plutôt qu'à son poste de travail.</p> <p>Rien à part, peut-être, la communication entre les personnes, le fait de pouvoir partager ses idées en face à face plutôt que derrière un écran ou via un téléphone. Pour avoir effectué beaucoup de déplacements et avoir dû travailler à distance avec mes équipes, j'ai pu plus d'une fois constater qu'un email n'était pas toujours interprété exactement comme je l'avais entendu, que certaines conversations difficiles l'étaient d'autant plus au téléphone, bref que rien ne remplacera la bonne vieille communication en face à face. Alors je pense que les bureaux ont encore de beaux jours devant eux :-)</p>

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